大手SIer向け_ITインフラコンサルティング・プリセールス・案件統括支援(Manager)|報酬: 140〜200万円/月|勤務地: リモート(必要に応じて顧客先訪問)|稼働: 100%
報酬: 140〜200万円/月
勤務地: リモート(必要に応じて顧客先訪問)
稼働率: 100%
期間: 2026年11月1日〜
掲載元: PERSONA
職種: ① エンドクライアントに対するITインフラコンサルティング:顧客の経営課題・IT課題を起点とした初期相談対応・論点設定、DC・クラウド・NW・セキュリティ・運用等を対象とした現状アセスメント、3〜5年後を見据えたITインフラの基本構想/グランドデザイン策定、As-Is/To-Be整理・移行方針・ロードマップ・概算費用・投資計画の策定、エンドクライアント責任者・管理職層とのディスカッション・ワークショップのリード。② プリセールス支援:提案方針・スコープ・成果物・体制・進め方の設計、提案書作成および顧客プレゼンテーション・案件化支援、案件化後を見据えたデリバリー体制・役割分担・WBS・成果物設計、NW・セキュリティ・クラウド等の専門家との連携および専門家見解の全体構想への統合。③ メンバーマネジメント:リーダー・若手コンサルタントへのタスク分解・レビュー・育成・品質管理、複数案件/プリセールス案件の並行マネジメント。
カテゴリ: IT
出社頻度: 必要に応じて顧客先訪問
尚可スキル: ・コンサルタント/若手人材の育成 ・成果物レビュー ・方法論・テンプレート標準化経験
PERSONAマーケットデータ
「
IT
」カテゴリの
PERSONA掲載中アクティブ案件
239
件
を集計した独自統計
単価中央値(月額上限)
155
万円
25-75%タイル:
145
-
185
万円
リモート可能率
86
%
フル/一部リモート可
主要業界 TOP
5
製造
26
金融
16
その他サービス
14
公共
11
小売/流通/商社
7
※ 集計は PERSONA に登録されている公開アクティブ案件のうち「
IT
」関連のもの。個別案件のエントリー条件・契約条件はページ上部の情報を優先します。
ITの
関連案件
銀行向け_コンタクトセンター領域ビジネスコンサルティング支援
140〜145万円/月
医療ロボットQMS刷新プロジェクト支援(リード補佐)
130〜150万円/月
大手総合商社_グループ・セキュリティリスク管理高度化(CRQ領域)の導入展開支援
150〜180万円/月
AIエージェント開発プリセールス支援(CX×SIer向け)
130〜180万円/月
他の案件を探す
フリーコンサル案件一覧 →
IT
の案件 →
専門領域から探す →
業界別で探す →
フリーコンサルブログ →
必須スキル: ・ITインフラ領域を主戦場とした実務経験 ・構想策定から設計・構築・移行まで一貫して案件をリードした経験 ・DC・クラウド・NW・セキュリティ・運用等の企業ITインフラを横断的に理解し専門家と議論・レビューできる知識 ・ITインフラの基本構想・グランドデザイン・IT基盤構想・ロードマップ等の上流工程を主導した経験 ・顧客の曖昧な相談から課題・論点を構造化しAs-Is/To-Be/移行方針まで自ら組み立てられる能力 ・十億円以上の大規模IT/インフラ案件への参画経験 ・大規模案件において顧客フロントに立ちプリセールスから提案・案件化を主導した経験 ・複数案件・複数プリセールス案件を並行して管理した経験 ・提案方針/スコープ/成果物/体制・進め方を自ら設計できる能力 ・自身の専門外領域について適切な専門家を配置・活用しその知見を統合して意思決定できる能力 ・複数領域・複数メンバーからなるチームのマネジメント/タスク分解/レビュー/品質管理経験 ・エンドクライアント部長/責任者クラスとの折衝・ディスカッション経験 ・5〜10名以上のチームマネジメント経験
選考フロー: 面談2回
クライアント: 作業内容・ポジション
作業内容・ポジション: カテゴリ
IT
報酬
140〜200万円/月
稼働率
100%
参画日
2026年11月1日〜
勤務形態
一部リモート
出社頻度
必要に応じて顧客先訪問
場所
リモート(必要に応じて顧客先訪問)
選考フロー
面談2回
背景
エンドクライアントにおけるITインフラ領域のコンサルティング体制を強化するため、専門的な知見を持つコンサルティング要員を募集。
作業内容・ポジション
① エンドクライアントに対するITインフラコンサルティング:顧客の経営課題・IT課題を起点とした初期相談対応・論点設定、DC・クラウド・NW・セキュリティ・運用等を対象とした現状アセスメント、3〜5年後を見据えたITインフラの基本構想/グランドデザイン策定、As-Is/To-Be整理・移行方針・ロードマップ・概算費用・投資計画の策定、エンドクライアント責任者・管理職層とのディスカッション・ワークショップのリード。② プリセールス支援:提案方針・スコープ・成果物・体制・進め方の設計、提案書作成および顧客プレゼンテーション・案件化支援、案件化後を見据えたデリバリー体制・役割分担・WBS・成果物設計、NW・セキュリティ・クラウド等の専門家との連携および専門家見解の全体構想への統合。③ メンバーマネジメント:リーダー・若手コンサルタントへのタスク分解・レビュー・育成・品質管理、複数案件/プリセールス案件の並行マネジメント。