メーカーの間接費管理プロセス改善

メーカーの間接費管理プロセス改善｜勤務地: 東京都｜稼働: 100%

勤務地: 東京都

稼働率: 100%

期間: 6か月

掲載元: コンサルパートナーズ

概要: 【背景】

円安・エネルギーコスト高騰を背景に直接原価へのコスト管理は強化されているが、間接費（IT・総務・人事・法務）については予算執行の透明性が低く、効果測定も曖昧なまま放置されてきた。事業部横断での支出管理が機能していないため予算超過が恒常化している部門もあり、経営層として看過できない状況になっている。また承認フローの複雑さと処理スピードの遅さが現場の不満を生んでおり、抜本的な見直しが求められている。

【概要】

間接費全体の支出可視化と管理プロセス再設計を行うプロジェクト。予算策定・執行・評価の3サイクルにわたる業務を整理し、部門横断の承認ルールと報告ラインを再設計する。CFO・経営企画・各部門管理職との合意形成が必要。

【業務内容】

●間接費カテゴリ別の支出実態調査と課題の構造化

●管理プロセス（予算/執行/評価）のTo-Be設計

●承認フロー・権限規程の整備と関係者合意の促進

●導入後の運用支援とモニタリング指標の設定

開始年月: 2026/05

スキル・経験: 【Must】

●コンサルファーム出身(SCまたはMクラス)

●間接費管理またはコスト最適化の業務改革経験

【Nice to Have】

●多部門を巻き込んだプロセス設計・合意形成の実務

●購買・調達システム（e-Procurement等）の知見

職務カテゴリー: 業務コンサル